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很有效的模具厂管理方法-

来源:未知   日期:2019-05-06 12:00
做我们模具这一行的,特别是做精密模具的,管理是一些中小企业面临很头痛的问题!!一般情况下不是人员管理不好,而是模具生产的进度,模具精度以及各个步骤的衔接上,总会出现一些不太
         做我们模具这一行的,特别是做精密模具的,管理是一些中小企业面临很头痛的问题!!一般情况下不是人员管理不好,而是模具生产的进度,模具精度以及各个步骤的衔接上,总会出现一些不太如意的事情.总是搞的客户抱怨,模具开发人员又无可奈何,搞不好影响了员工的心态,模具又会漏洞百出,令很多企业苦恼.针对这个方面,我公司在3年前的一些方法取得了很好的效果,到现在还一直沿用!!现在和各位大虾分享一下经验,希望各位有什么补充的也都提上来,共同探讨哦!!        好,不卖关子了,转入正题!        很多厂子在前期的时候,没有各个部门的分配,责任划分不清,漫漫的积累资本,然后扩大,这是一种发展.看表面也符合实际的规律,小作坊变小厂,小厂变公司!!问题往往就出现在规模的扩大后的责任分配上,倘若模具厂有了一定的规模,必然要划分责任区域,模具的步骤繁多,可能一个小的工序做不好就直接影响了模具的质量!         在划分责任时,深入了解每道工序存在的客观的问题,总结后探讨处理,将划分后的责任人,明确其任务,特别在时间安排上,管理者要掌握,以便于分配各个工序的时间,举例来说:切割是模具中很重要的一块,技术含量也大,不可催促,我们当模具设计图纸已经有了的前提下,考虑好慢走丝的时间安排,就显的很重要!有时候一个师傅手上有5副模具要处理,工序的合理安排必将带来效率,一旦在某一环节出了问题,就相当于火车脱节,整个过程都将滞后!          在对模具人员的管理上,为员工营造和谐轻松的氛围是很重要的,试想一下,每个人都认为只要自己做好就可以了,把自己手头上的事做完就没事了,出了问题探讨的时候不考虑其他工序,这样必定对模具精确度带来严重影响,若每个人在每道工序上都轻松自在,在前期就能将下一工序的潜在问题反映出来,对后续的作业绝对是有利的.这就需要管理者为他们营造较好的环境,多关心师傅,在人文方面上下工夫,要让员工觉得做的不好对不起老总的感觉! 这不是要大家投入资金怎么样,刚开始简单的问候,平时多聊天,听听员工的苦,肯定你会有意想不到的效果!            还有一点,在对模具各个工序的师傅的管理上,时间要灵活,设计是脑力活动,而其他的工序就要体力和脑力结合,解决最重要的,并且要明确任务时间,因为模具这些你做好了可能试模都要好几便,为避免员工的主观原因造成的损失,还是需要给他们一些压力的!! 次数用完
 
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