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理文造纸李文俊“纸”上功夫

来源:未知   日期:2019-05-15 11:56
理文造纸行政总裁李文俊 14年前,李文俊在父亲的帮助下注册成立了理文造纸厂。但是,接下来的4年里,他的厂子却没能生产出任何一张纸。 原因很简单:从没接触过造纸业的李文俊

理文造纸行政总裁李文俊

14年前,李文俊在父亲的帮助下注册成立了理文造纸厂。但是,接下来的4年里,他的厂子却没能生产出任何一张纸。

原因很简单:从没接触过造纸业的李文俊当时还什么都不懂。

为此,他走进另外一家造纸厂,希望能够从那里得到一些实质性的帮助,但他最终发现那几乎是不可能的。“从那一刻开始我明白了,别人是不会帮助我们的,因为大家迟早都是竞争对手”,李文俊说,“我就告诉自己,除了自己克服面对的问题之外,没有人可以帮得了你。”

接下来是一段漫长的学习期。“那几年时间里,我都在为理文的投产做准备。”李文俊说。但让他没想到的是,好不容易盼来工厂投产的1998年,居然会是他创业以来“最不开心”的年份。

当时金融风暴正在横扫亚洲,这让以生产包装用纸箱、纸板为公司主营业务的李文俊起步维艰。“生意很难做,当时我和我的员工每个人都不停地加班加点。”李文俊回忆说。

现在,李文俊习惯把从1994年到1998年这最初五年,称作自己创业道路上的“困难时期”。坚持度过这段“困难时期”之后,李文俊便毫无准备地迎来了自己事业上一个意外的重大转折。那就是因为一个偶然的机会,他买下了一台30万吨产能的造纸生产线,而当时理文的产能才不过只有8万吨,而且财政非常紧张。

不过,这台偶然得之的生产线是理文发展过程中最关键的一个转折点。“因为这台机器,我们当时的产能大大提升,让我们在产能规模方面由一个很小的造纸公司,变成了一个起码在国际上有一定排名的造纸企业”,李文俊说,“也是在这台新的造纸机提高了我们的产能之后,理文的品牌、产品品质一下子提升了几个档次。”

虽然这个转机的出现有些“靠运气”,但理文造纸能从最初的小不点成长为国内数一数二的大企业,最关键的还是李文俊对这个行业的认识。

“要形成自己的长期竞争力,最重要的就是知道怎样很好地控制成本,”李文俊说,在几年的经营和观察之后,他发现加大在造纸上游行业里的投入和新技术的开发应用,无疑是控制成本的一条捷径。

李文俊迅速行动起来。在大力发展造纸主业的同时,他又在美国加利福尼亚、东南亚等地设立了木浆厂;在美国、欧洲等地建立办事处及原料采购中心;并在中国大陆着力开展了植树造林计划,先后收购了重庆、云南、贵州、河北和甘肃等省市的林地和森林资源。“这些努力都使理文拥有了一个完整的产业链,顺利实现了林浆纸的一体化,增强了竞争力。”李文俊说。

 
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